贷前审查哪些思维不可忘?信贷风险管理水平是决定信贷机构预期利润能否实现的核心,也是信贷机构能否持续性发展的关键性因素。
优秀客户经理一定要正确理解、看待这些“嫌货人”、听取“嫌货人”的挑剔,这是作为“卖货人”的客户经理必修的功课,这个道理不只在信贷业务中适用,婚姻爱情工作皆同此理。例如,一个女孩子如果挑剔其男朋友眼睛小,往往说明其已经认可这个男朋友,如果其不认可,连挑剔也不会挑剔。
六、“抓重点”思维
借款人来向我们申请贷款,客户经理要尽可能多地了解借款人的情况并抓住主要问题,客户经理需要了解的信息很多,但总的来说,借款人的借款用途、还款来源以及担保措施是最重要的三个方面。优秀客户经理一定要有抓重点的思维,正像一位银行行长说的那样:“我经历过银行这个行业的起起落落,我还是认为在调查时,没有什么能替代下面三个最主要的问题:你要这笔贷款干什么?你准备用什么偿还这笔贷款?你说的还款方法无效时,还准备怎么偿还?”
除上述三个重点之外,不同类型、不同发展阶段、不同规模的企业,调查的重点也有所区别。例如制造业、外贸行业、房地产行业各自有不同的运营模式和特点,其调查的重点当然应有所区别。
七、“先看人后看事”思维
借款人人品如何,对借款的影响非常大,如果是一个品质及道德好的人,即使在还款能力不足的情况下,虽有可能会拖欠,但借款人会很配合,会积极筹措资金还款。但如遇到品质及道德很差的人,即便有还款能力,他也会想方设法地拒还贷款,甚至会采取低价转让资产、无偿转让资产、虚构借款、虚构担保等各种方式逃废债务。
在实际做业务过程中,只要确定借款人是品质、道德很差的人,则不应向其发放贷款。借款人如果人品不好,其他条件再好,相应业务也不能做。一句话,人品不好的客户,一概PASS掉。
除了看人品之外,还要关注借款人的能力和素质如何,为了判断借款人的能力和素质,需要关注借款人的年龄、受教育程度、是不是本地人、从业经验、管理能力等方面,从而对借款人的经营能力做出判断,借款人经营能力越强,借款人的发展前景会越好。
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