担保公司管理办法介绍

担保公司管理办法有哪些？担保公司管理方法具体有什么？小编这里为大家介绍4个方法。

1、加强对股东大会的治理效率

引进战略投资者，提高股东大会的治理能力。担保公司可以引进国内外战略投资者，优化担保公司的资本结构，充分利用国内外先进的金融业管理经验、技术，提高经营管理水平和风险管理能力，从而提高股东大会的治理能力，尽可能降低“一股独大”问题和“内部人控制”问题发生的可能性。落实股东大会制度，发挥公司最高权力机关的应有作用，并保证全体股东平等行使权力。担保公司的股东应当通过股东大会合法行使权力，不得干预董事会和经理层履行职责：主要股东不得利用其特殊地位损害中小股东、协作银行及其他利益相关者的合法权益。担保公司要切实保障股东大会选任董事的权力，设立董事向股东大会述职制度和股东大会对董事质询、调查和罢免制度，加强股东大会对董事的监督和制约。改革股东投票制度和表决制度，采取中小股东累积投票制度和在重大决议事项实行不同类型股东分类表决制度，提高中小股东对主要股东的制衡能力，从而完善股东大会的内在制衡机制。完善股东诉讼制度，为中小股东制衡主要股东和高级管理层提供法律武器，从而给予中小股东确实的法律保障。

2、提升担保公司董事会的公司治理能力

明确董事会职责。担保公司应当明确董事会的职责，完善其决策和监督职能。董事会负责审批担保公司的整体经营战略和重大政策，确定担保公司可以接受的风险水平，批准各项业务的政策、制度和程序，选拔和任命经理层;董事会应当与管理层定期讨论内部控制的有效性，及时审查内部控制评估报告，对内部控制的有效性进行监督，并督促管理层落实整改措旌。强化董事责任。担保公司在完善董事的激励机制的同时，应重视完善董事的注意义务和忠实义务，明确董事职责，强化董事责任，规范董事权力的行使制度;实行董事评价制度、董事责任追究制度和董事资格取消制度，以促进董事尽心履职，防止董事滥用权力。董事责任的强化，也有助于从制度上保证董事会职权由董事会集体行使，而不是董事长个人行使。

3、有效发挥担保公司经理层的公司治理作用

明确经理层职责。担保公司应当制定经理层工作规则，明确经理层职责，清晰界定董事会和经理层之间的关系。为了保证担保公司决策的科学性和高效性，董事长与总经理的职责应该分开，以保证董事会对总经理的监督。董事长的职责是在董事会的职责范围内组织、协调、代表董事会;总经理则负责执行董事会批准的各项战略、政策、制度和程序，负责建立授权明晰、责任明确、报告关系清晰的组织结构，建立识别、计量、控制和管理风险的各种程序，并建立和实施健全、有效的内部控制，及时采取措施修正内部控制存在的问题。激励约束机制要健全有效。担保公司要切实保证经理层能够依据《公司法》、公司章程和董事会决议行使公司日常经营管理的职权，增强其荣誉感和成就感。激励制度要同公司经营绩效相挂钩，实行基本工资、年度奖金和长期激励相结合的薪酬制度，并通过股票期权、股票增值权和业绩股票计划等具体形式加大对经理层的中长期激励比例，激励经理层关注公司的长期目标。董事会、监事会对经理层在履行其代理责任时的代理行为要进行必要的约束，防止经理层危害以股东为主体的公司所有利益相关者的利益。建立经理层向董事会定期报告的制度，完善经理层同董事会之间经常性的信息沟通机制，保证董事会及时全面了解公司经营信息。

4、充分发挥担保公司监事会的监督职能

完善监事会的职能。担保公司监事会应主要代表除主要股东以外的其他利益相关者，对担保公司的重大决策进行事前监督和事中监管，监督的重点应放在决策的正当性上面。监事会不仅要对担保公司的财务进行监督，还要对担保业务经营的合法合规性以及董事会和经理层履行职责的情况进行监督，要求董事会、经理层纠正损害担保公司利益的行为。优化监事会的结构。除了股东监事外，可以考虑设立外部监事以代表协作银行等利益相关者的利益，并提高中小股东监事、外部监事和员工监事的比例，从而对担保公司主要股东监事形成强有力的约束，健全监事会的内在制衡机制，发挥监事会应有的监督作用。明确规定任何一个监事都享有对董事会和经理层的监督权。监事会享有对公司业务经营情况、财务状况等进行独立调查、质询的权力，并有权代表公司对损害公司利益的董事、经理层提起诉讼。提高监事的监督能力。